La empresa Projectes S.L., que es dedica a la realització de projectes industrials dintre dels sectors de la indústria química, petroquímica i farmacèutica. Aquesta esta formada per diferents departaments, segons la especialitat (Electricitat, Mecànica, Instrumentació, etc...), en el cas que ens ocupa ens situarem al departament de mecànica a on som els cap , amb les funcions de gestió/direcció del personal i dels projectes d'aquest departament (assignació de personal als projectes, gestió de la càrrega de treball, control terminis d'entrega, etc...). El departament té la peculiaritat de esta format amb personal de perfils diferents (Enginyers superiors, Enginyers tècnics, Projectistes, Delineants, administratius).
Degut a tipologia de projectes que agafa l'empresa es dona el cas que les tasques a realitzar poden ser bastant monòtones, com ara passar comentaris de plànols d'equips mecànics, per motius de càrrega de treball es dona el cas que aquestes tasques les tenim que assignar a perfils d'enginyers tècnics, fet que provoca casos de falta de motivació entre aquests treballadors.
Em detectat que aquesta falta de motivació en certs treballadors provoca una disminució en la productivitat d'aquests.
Un cop plantejat el problema de falta de motivació, des de el punt de vista teòric entenem que s'hauria d'enfocar des de una perspectiva humanista i cognitiva, ja que és necessari ressaltar la capacitat dels treballadors pel seu creixement personal i del seu coneixement.
Aquest cas de falta de motivació es pot relacionar amb la teoria de Jerarquia de Abraham Maslow, on s'estableix que en cada persona una jerarquia de cinc necessitats en ordre ascendent, aquestes son:
1- Necessitats fisiològiques bàsiques.
2- Necessitats de seguretat.
3- Necessitats socials.
4- Necessitats de ego.
5- Autorealització.
Si estudiem el cas de falta de motivació, veiem que es tracta de persones amb un bon nivell acadèmic, són fixes a l'empresa, disposen d'una bona remuneració econòmica per les tasques realitzades, són persones molt obertes i es relacionen amb qualsevol persona del seu entorn. Per tant entenem que les necessitats 1, 2 i 3, en canvi les necessitats d'ego i de autorealització no, ja que estan realitzant tasques que no requereixen les aptituds i coneixements que poden aportar.
Per tal d'augmentar la motivació en la realització de tasques monòtones, es va decidir que en aquests períodes, a més, sobreposaríem tasques d'altres especialitats i d'aquesta manera donar la possibilitat a aquestes persones d'ampliar els seus coneixements en altres disciplines. També, com a segon element motivador, es plantejarà al treballador que a llarg termini, aquest fet pot afavorir a que en un futur, tingui la oportunitat de realitzar tasques de coordinació en projectes multidisciplinars, com a coordinador tècnic. D'aquesta manera, entenem que es veuran satisfetes les seves necessitats d'ego i autorealització i en conseqüència, augmentarà el seu rendiment.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
En el següent enllaç podem veure un vídeo molt interessant, on l'economista Emili Duró ens parla sobre la motivació i l'optimisme:
Conclusió, hem d'intentar ser com el ratolí !
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Pels amants del futbol com nosaltres, i com a exemple d’eina de motivació d'un equip (en aquest cas es de futbol però es podria extrapolar a qualsevol equip de treball), no podem oblidar el vídeo d'un gran referent pel que fa a motivació i lideratge, com és en Pep Guardiola:
No és gens fàcil motivar a persones com poden ser els jugadors del Barça, on aparentment, tenen cobertes totes les necessitats, segons la teoria de Maslow.
